34周仁其教绶谈企业家的定位
读《参考文献》1998第十期。其文原载《经济学消息报》。
中国企业界的特别之处
该文称：“它的企业在构造的时候，没有一个原始性的合约。”即使乡镇企业，由某
人办起来，但也不能说是某人的，除非你一人出钱。但绝大部份是乡，村办的。国有企
业当然是国家的，但也说不清怎么样人人都有份。
企改中如何处分现有的产权
前苏联只好按人口来分。但出了二个问题；即每一个成年公民对社会贡献不一；大
家的注意力都放到对“以前”的财产上，谁还来管今天的生产。
但不这样分，又有什么好的新办法呢？
该文认为；“没有办法分，但还是要分。”
中国人现在做法：不是面对过去，而是面对未来
该文作者认为这很有意义。指出：“中国人现在不是面对过去，面对存量耒解决存量
问题，而是面对将来来解决存量问题。”例如改造为股份制或股份合作制，“这一改非常
重要地增加了新的自然人的股本”
自然人可分为三类：
经理群和高级职员；
企业内部工人；
社会募股的持股者。
简单地分存量，这是苏联的私有化模式。
而分存量和入股，就有利益回报问题了，就需面对未来的回报问题。
读文到此，产生一个疑问：我们这样做，生产资料已到了个人手里，如何处别私有
化？
如何解决面对未来的平均化问题
本人曾见某文有这么一名话：“能人推动社会进步，而世界又由大多数平庸的人支撑
着。”用这句话耒看周教绶文中的观点很贴切。现在企业中的能人拿不出更多的钱耒入股
，平均化使企业家的作用难以发挥。
于是该文又指出：“派给企业家较多的股份如20万元，但他只能拿10万元，尚缺的1
0元从企业现存量中拿出耒，以合同的形式借给他，今后以20万元的股息来还10万元，还
光后，你才能分红息。当然得以银行现息耒付10元的利息。
该文提出第二个鼓励企业家的办法是“期权”。大意是：在聘任企业家时，以合同的
形式注明现企业每股1元（假设）你当厂长可购买多少期权股，并预付定金。三年后（假
设），如你经营得好，每股可能是三元，而厂长仍可以以一元购一股，当然赚了。但经
营不好，即使你不购，你的定金也就作废了。
该文最后认为，用期权的形式来代替年薪制，不失是一个好办法。